Le matin du 9 mai 2026, Junhua HPP Shares a tenu avec éclat la réunion de lancement de son projet de système d’ordonnancement APS (incluant MES) (ci-après dénommé le « Projet APS/MES »). M. Liu, vice-président de la production, ainsi que les responsables des départements clés (Production, Ventes, Planification, Achats, Finance et Stockage), ont assisté à la réunion aux côtés du directeur de projet et de l’équipe d’experts de Suzhou Pangen Network Technology Co., Ltd. Cet événement marque une toute nouvelle étape dans la transformation numérique de l’entreprise dans le secteur manufacturier.
01. Faire face aux points douloureux : Sonner le clairon de la transformation numérique
Lors de la réunion de lancement, la direction de l’entreprise a analysé en profondeur les défis actuels auxquels la gestion de la production est confrontée. Pendant longtemps, la planification de la production de l’entreprise reposait fortement sur l’expérience manuelle. Face à une structure de commandes de plus en plus complexe et à des commandes urgentes/interrompues fréquentes, le modèle traditionnel de planification manuelle sur Excel ne pouvait plus répondre aux exigences du marché. Cela a conduit à des problèmes importants tels qu’une utilisation inégale des capacités, des cycles de livraison longs et des en-cours (WIP) accumulés.
Pour résoudre ces goulots d’étranglement, l’entreprise a décidé d’introduire une solution APS (Advanced Planning and Scheduling) + MES (Manufacturing Execution System) leader dans le secteur. Le projet vise à utiliser les moyens numériques pour éliminer les barrières de données entre les couches de planification et d’exécution, réalisant ainsi une gestion transparente, raffinée et intelligente de l’ensemble du processus de production.
02. Leadership stratégique : Forger un nouveau moteur pour la fabrication intelligente
En tant que « Projet n° 1 » de l’entreprise pour 2026, le projet APS/MES a été doté d’une importance stratégique suprême.
« Ce n’est pas seulement un projet informatique, mais une profonde révolution managériale », a souligné M. Liu, vice-président de la production, dans son discours. « Grâce au système APS, nous visons à réaliser un ‘ordonnancement algorithmique’ pour résoudre le paradoxe de la coexistence de ‘stocks élevés’ et de ‘pénuries sévères de matériaux’. Grâce au système MES, nous parviendrons à un contrôle en temps réel de l’atelier de production. Cela déterminera directement notre compétitivité en termes de coûts et nos capacités de livraison sur le marché futur. »
Lors de son lancement officiel, le projet devrait apporter :
- Efficacité de planification améliorée : Libérez les planificateurs des calculs manuels fastidieux et augmentez considérablement l’efficacité de l’ordonnancement.
- Capacité de production optimisée : Équilibrez scientifiquement les charges des équipements et améliorez le rendement global des équipements (OEE).
- Livraison accélérée : Raccourcissez les cycles de production et améliorez les taux de livraison à temps.
- Transparence des données : Réalisez le suivi en temps réel et la traçabilité de l’avancement de la production, de la consommation de matériaux et de l’état de la qualité.
03. Collaboration à l’échelle de l’entreprise : Surmonter les difficultés pour assurer une mise en œuvre réussie
Pour assurer le bon déroulement du projet, l’entreprise a constitué une équipe dédiée dirigée par M. Liu, vice-président, avec des élites de divers départements participant à temps plein. Lors de la réunion, M. Tao, le directeur de projet côté fournisseur, a déclaré qu’une équipe de consultants seniors sera basée sur place pour personnaliser le plan de mise en œuvre optimal adapté aux scénarios commerciaux réels de Junhua HPP. Les deux parties établiront un mécanisme de « réunion hebdomadaire et rapport d’avancement hebdomadaire » pour contrôler rigoureusement le calendrier du projet par rapport à la feuille de route.
Représentant l’équipe projet côté client, M. Han, chef de projet, a déclaré : « Le signal a été donné et le parcours a commencé. Nous remplirons nos devoirs avec le plus grand dévouement et collaborerons étroitement pour assurer la livraison de haute qualité de ce projet. Nous nous réjouissons de contribuer aux objectifs stratégiques de l’entreprise visant à améliorer l’efficacité opérationnelle et à optimiser l’allocation des ressources, créant ainsi ensemble un avenir radieux pour Junhua HPP ! »
